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苹果(AAPL.O)正处于一个罕见的苹果局面：市值超过3万亿美元的公司，似乎错过了自互联网以来最具变革力的战略技术转折。
在AI领域，面临竞争对手迅速发展，挑战而iPhone的把握制造商显得滞后，其市场优势正逐渐被蚕食。科技
苹果似乎在筹备一系列AI产品，新机以重塑其在市场中的苹果地位，包括改进版的战略Siri、智能音箱、面临更新的挑战操作系统及家庭安防服务。
但此时推出这些产品是把握否已经晚了？
外界对苹果的AI计划持保留态度，前期的科技Siri、Apple Intelligence与Apple Vision Pro均未取得成功。新机尽管苹果CEO库克坚持认为公司“必须在AI上获胜”，苹果并重新赢得创新优势，近期有消息称公司可能会借助Alphabet(GOOGL.O)的Gemini来开发AI驱动的Siri。
与此同时，市场投资者正在奖励如英伟达(NVDA.O)、微软(MSFT.O)、Alphabet(GOOGL.O)、Meta Platforms(META.O)等AI投资积极的公司。
苹果仍主要依赖股票回购作为增长策略，反映出一种保守的态度，在这样的背景下，需要大胆的进攻策略。
过去十年，苹果的股票回购投入达到7040亿美元，而竞争对手却在大语言模型与AI驱动服务方面积极投入，苹果的保守态度在当前竞争环境中可能显得不合时宜。
苹果承诺在未来四年内在美国投资6000亿美元来推动制造业发展，但这笔资金是否会真正实现仍存疑。
此外，苹果在AI领域的人才流失问题突出，今年已有多名顶级AI研究员被Meta挖走。这种人才外流不仅涉及产品问题，更反映出更深层次的文化与战略危机。
每延迟一个季度进行实质性AI投资，差距便会进一步扩大。
目前，Siri的表现依然不理想，经过十多年的发展，苹果的虚拟助手仍无法与OpenAI的ChatGPT和谷歌助手竞争。这不仅是产品的失败，也反映了组织的惰性。
AI革命与之前的科技周期不同，苹果不能再像移动互联网转型时那样后发制人。AI优势的快速累积会加大公司之间的差距。
AI的“运营杠杆效应”使得将研发成本摊薄至庞大用户基础上的公司更具竞争力，英伟达、AMD(AMD.O)、微软等因此获得了市场的赞赏。而苹果的保守产品发布策略可能在这样一个以速度与规模为王的领域中带来致命后果。
苹果的生态系统依赖于“智能手机持续主导”的假设，而这一假设正受到挑战。
构建苹果帝国的“手机中心论”如今面临威胁，Meta正投入混合现实眼镜作为未来计算设备，OpenAI也与iPhone设计师Jony Ive合作开发硬件项目。
如果“环境智能”成为常态，用户通过自然的方式与AI互动，iPhone的触摸屏则可能变得过时。苹果的整个生态体系依赖智能手机，但这一依赖的脆弱性感染了整个公司。
虽然苹果拥有22亿用户的庞大基础，但这种网络效应却更有利于那些能不断从用户交互中学习的平台。谷歌、Meta和微软等都在积极利用用户数据，而苹果在构建AI基础设施方面却力不从心。
未来的道路需要激进的措施。有业内人士呼吁苹果收购AI搜索初创企业Perplexity，与谷歌的Gemini进行合作，或引入外部AI人才。这些举措虽与苹果以往做法相悖，但却显得尤为必要。
库克最近承认，AI“与互联网同样重要”，这一表态突显了苹果面临的挑战。若等待苹果领导层对AI的重要性有更深刻的认识，竞争对手可能早已占据了主导地位。
尽管苹果仍然是强大的“现金机器”，拥有高忠诚度的用户，但这种忠诚是有限的。随着竞争对手推出更优功能，曾经改变个人计算、音乐和手机产业的苹果，或许正逐渐演变为错失新机遇的巨头案例。
AI的转型比以往任何技术变革都来得更快。苹果过去“谨慎观察、后发制人”的传统，这一次面临挑战。因此，关键不在于苹果是否会拥抱AI，而在于这种拥抱是否会来得太迟，无法逆转局势。